Asset Global Logistic Integration CEO’su Uğur Tekin, uluslararası ticaret ve satın alma operasyonlarında işletmelerin en çok düştüğü hatalardan birine dikkat çekti. Tekin, satın alma süreçlerinde sadece ürünün teklif edilen birim fiyatına odaklanmanın firmaları yanıltabileceğini belirtti. Şirketlerin doğru kararlar verebilmeleri için lojistik maliyetleri, gümrükleme süreçleri, sigorta giderleri, finansman maliyetleri ve döviz kurlarındaki dalgalanmalardan kaynaklanan riskler gibi tüm kalemlerin bütüncül bir şekilde değerlendirilmesi gerektiğini vurguladı.
Satın Alma Süreçlerinde Gerçek Maliyet Analizi
Podyum Davet Bursa tarafından 26 Eylül tarihinde düzenlenen SATPRODER Bursa Buluşması kapsamında Uğur Tekin, "Yurtdışı Satın Almada Görünmeyen Maliyetler: Fiyatın Ötesinde Gerçek Maliyet" başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. Bu sunumda Tekin, uluslararası tedarik zinciri yönetiminde sadece teklif edilen rakamın yeterli birer gösterge olmadığını ifade etti. Tekin, bir ürünün tedarikçi tarafından sunulan fiyatının, ürünün depoya veya üretim hattına ulaşana kadar katettiği yol boyunca oluşan toplam maliyeti yansıtmadığını dile getirdi. Bu noktada, şirketlerin farklı tedarikçilerden gelen teklifleri karşılaştırırken sadece tekil birim fiyatlara değil, ürünün tüm aşamalarını kapsayan toplam sahip olma maliyetine odaklanmaları gerektiği ifade edildi.
Lojistik ve Finansal Risklerin Rolü
Uğur Tekin, özellikle sınır ötesi tedarik operasyonlarında lojistik ve finansman maliyetlerinin kritik birer değişken olduğunu belirtti. Kur hareketlerinden kaynaklanan risklerin, gümrükleme prosedürlerinin ve teslimat sürelerinin satın alma maliyeti üzerinde doğrudan ve önemli etkileri olduğu kaydedildi. Şirketlerin stratejik karar alma aşamasında, ürünün nihai maliyetini net bir şekilde görebilmeleri gerektiği mesajı verildi. Tekin, satın alma kararlarının toplam maliyet üzerinden inşa edildiğinde, işletmelerin daha sağlıklı ve güvenli bir mali yapı kurabileceğini vurguladı.
Satın Alma Birimlerinin Stratejik Konumlanması
Etkinliğin ilk oturumunda ise satın alma fonksiyonunun şirketler içerisindeki evrimi ve raporlama süreçlerinin önemi detaylandırıldı. Moderatörlüğünü SATPRODER Yönetim Kurulu Üyesi ve INNOVA Kurumsal Eğitim ve Danışmanlık Genel Müdürü A. Erkan Sökmen’in üstlendiği oturumda, SATPRODER Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve ATALIAN Global Services Türkiye Satın Alma Direktörü Ahmet Bingöl ile SATPRODER Yönetim Kurulu Üyesi ve Apleona Group Satın Alma Direktörü Mümin Tunaboylu söz aldılar. Ahmet Bingöl, satın alma birimlerinin sadece operasyonel bir harcama merkezi olarak görülmemesi gerektiğini ifade etti. Bingöl, doğru konumlandırılmış bir satın alma fonksiyonunun şirketin stratejik karar alma süreçlerine doğrudan katkı sunduğunu belirtti. Ayrıca, şeffaf raporlama sistemlerinin ve etkin satın alma yönetiminin, kurumların finansal sürdürülebilirliği açısından kritik birer yapı taşı olduğunu vurguladı. Satın alma ekiplerinin ürettiği değerin ölçülebilir hale gelmesinin, yönetimsel başarı için önemli olduğu kaydedildi.
Veri Odaklı Karar Alma ve Performans Ölçümü
Mümin Tunaboylu ise satın alma süreçlerinde veriye dayalı karar alma mekanizmalarının ve performans ölçümünün önemine dikkat çekti. Tunaboylu, satın alma performansının doğru kriterler eşliğinde ölçülmesi ve elde edilen tasarrufların şeffaf bir biçimde raporlanmasının, bu departmanların yönetim nezdindeki görünürlüğünü ve değerini artırdığını belirtti. Satın alma profesyonellerinin performanslarını net verilerle ortaya koymalarının, şirketin genel başarısına katkı sağladığı ifade edildi.
Buluşmanın Kapanışı ve Networking
Uğur Tekin, sunumunun son bölümünde küresel ticaretin karmaşıklığına atıfta bulunarak, fiyat odaklı yaklaşımın yerini toplam maliyet analizinin alması gerektiğini tekrar vurguladı. Kur hareketleri ve gümrük süreçleri gibi dışsal faktörlerin maliyet hesaplamalarına dahil edilmesi gerektiği belirtildi. SATPRODER Bursa Buluşması, katılımcıların deneyimlerini paylaştığı ve sektör profesyonellerinin bir araya geldiği networking bölümü ile başarıyla sonlandırıldı.